腾讯，终于爬上喜马拉雅

摘要： 喜马拉雅有多高，腾讯用钞能力就能登上。要用多少钞能力？90.5亿而已。10日，腾讯音乐发布公告称，公司与喜马拉雅控股及若...

喜马拉雅有多高，腾讯用钞能力就能登上。

要用多少钞能力？

90.5亿而已。

10日，腾讯音乐发布公告称，公司与喜马拉雅控股及若干其他订约方就其拟议收购喜马拉雅订立并购协议及计划。交易完成后，喜马拉雅将成为腾讯音乐的全资附属公司。

公告显示，腾讯音乐本次收购喜马拉雅的金额高达12.6亿美元，约合90.5亿元人民币。

喜马拉雅在官方微信账号上发布的公告显示，喜马拉雅将保持现有品牌不变、现有产品独立运营不变、核心管理团队不变、公司战略发展方向不变，公司承诺合作伙伴与喜马拉雅签署的各类合同均会如约履行，每一位客户权益也依法受到保护。

腾讯音乐认为，长音频与音乐内容相互补充，将进一步增强公司内容库数量和质量。

同时，喜马拉雅联合创始人陈小雨、余建军发布全员内部信，公告了被腾讯并购一事。

据媒体获取的内部信披露，上述两位联合创始人称，这次并购，并非偶然发生。

它源于公司对正在发生的行业和技术深刻变革的回应。

该内部信指出，内容行业正经历三重深刻转变：注意力碎片化：多设备、多场景切换已成常态，内容的触达与匹配越来越依赖AI来实现跨平台、跨时间的精准分发。

AIGC重构内容生产方式，效率突飞猛进，但真正引发共鸣的，依然是人与人之间的情感连接。

在内容不断涌现的时代，真正触动人心、沉淀用户认同的作品，成为核心稀缺资产。

“正因如此，我们对内容生态的未来，怀有更清晰的构想与更坚定的信心。”内部信表示。

为什么喜马拉雅会在此时被收购？

喜马拉雅声称的收购后“四不变”是否会落实？

喜马拉雅倡导全面拥抱AI，但此前收效并不乐观，怎么看在线音乐领域发展AI业务，难在哪里？

被收购后，腾讯音乐将对其发展AI业务将带来多大助力？

双方合作后，您认为最受伤的是谁，是否是网易云？

对此，北京商报记者程靓、华夏时报记者于玉金和书乐进行了一番交流，本猴以为：

此次并购，印证了我20多天前向澎湃新闻表达的观点。

腾讯需要喜马拉雅，否则很难在音频领域避免和音乐的左右互搏。

同属耳朵经济，一个音乐向，一个听书向，两相结合的适配程度高，也能互补双方的内容不足。

特别是此前腾讯已经依托自己阅文集团庞大的网文IP，开始发力有声书领域。

通过喜马拉雅十余年的“库存”和大量内容创作者，符合腾讯一惯“买买买”来直接晋级垂直领域巨头的打法。

两家公司都有自己的侧重，音乐与音频的受众需求不同。

在两者的盈利场景都没打开，只能靠扩张来获得长尾的生存空间的大背景下，也值得“兼容”。

特别是腾讯有足够的网文IP，完全可以通过喜马拉雅进行转换。

听歌的在腾讯，听书的去喜马拉雅，还免得用户体验紊乱。

此刻，对于喜马拉雅而言，多年来没有打开更多想象空间，反而让资本市场对耳朵经济的故事不再感兴趣。

或许卖身腾讯，是其目前获得资本救赎来续命的一个最后稻草。

双方的合作底线，就在喜马拉雅声称的收购后“四不变”中，即：

四不变是收购底线，也是双方的共识，也是喜马拉雅对于腾讯的价值所在。

腾讯需要的是一个原装的喜马拉雅，而不是一个人心涣散、粉丝流散、核心离散、品牌溃散的喜马拉雅。

在线音乐走AI业务，难点在于无论是音乐还是音频，AI能带来的内容都是缺少情绪，没有了人类的激情。

无论是用AI创作音乐（填词、谱曲或演唱），或用此来读书，都缺少人味。

对腾讯音乐而言，它的核心依然是人的吟唱和吟诵，是用好听的声音达成经典咏流传。

AI总归是个外挂，是帮助创意快速实现的辅助。

作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深产业评论人