800 + 门店，享时代靠什么养活1万名创业者，看完直呼套路太深！

摘要： 文章编辑：xinshijie050 大家好，我是商道100,一家软件公司的模式设计师一、企业发展脉络：从电商平台到生态化...

文章编辑：xinshijie050

大家好，我是商道100,一家软件公司的模式设计师

一、企业发展脉络：从电商平台到生态化布局的演进

享时代 APP 自 2019 年切入电商赛道以来，历经多次业务迭代：2019 年 5 月以传统电商模式起步，2020 年 2 月升级至新零售体系，同年 10 月开始探索商业生态孵化，2021 年 2 月上线 1.0 系统，逐步构建 “线上商城 + 线下实体” 的双向联动模式。2022 年 8 月，平台宣称完成 “央企混改”，进入 4.0 发展阶段，目前官方数据显示其自营实体门店超 800 家，覆盖超市、餐饮、酒店等 45 个行业，业务渗透 13 + 省份、100 + 市区，注册用户规模据推算已达数百W量级。

值得关注的是，其运营主体中享控股有限公司经历 29 次工商变更，核心团队始终围绕孔令磊、姚芬等关键人物展开运作，而前身 “湘创生活” 相关企业（如湖南湘创生活商贸有限公司、湖南湘创翔鸿信息科技有限公司等）已完成注销，现主要通过中享控股与湖南享时代控股有限公司开展业务。

二、商业模式核心：

（一）

享时代以 “全品类消/费生态” 为定位，用户可通过 APP 完成 “吃穿住行玩，长养康安乐” 全场景消/费，从生活用品到房产、汽车等大宗交易均纳入平台体系。其核心吸引力在于 “消/费激励机制”：用户在平台或联盟商家消/费后，金额将以 “贡献值” 或 “积分” 形式记录，1 积分等价于 1 园，通过每日释放规则转化为可提现现金。

•积分释放规则：普通用户消/费后，积分按每日W分之三的比例释放；若升级为 VIP 用户（累计消/费968 园），释放比例提升至W分之五。例如，消/费1 W园时，普通用户每日可提现 3 园，VIP 用户则可提现 5 园，直至积分全部释放完毕。

（二）用户增长模型：推广体系与等级权益的绑定

平台将用户划分为普通用户、VIP 用户、创业用户、合伙人、高级合伙人五个层级，通过差异化权益激励用户参与推广与消/费：

1.普通用户：

◦自购获通用积分，按每日W分之三释放；

◦直推用户消/费可获 8% 奖励。

1.VIP 用户：

◦累计消/费968 园升级，积分释放比例提升至W分之五；

◦直推奖励 8%，间推奖励 4%，推荐商家可获商家服务费 8%。

1.创业用户（满足以下任一条件即可升级）：

◦个人账户贡献值达 30 W，直推 5 个 VIP 用户，大 / 小区业绩各 1 W，团队月业绩 30 W；

◦贡献值 30 W，个人及直推用户积分商城消/费30 W；

◦贡献值 30 W，直推 3 个直营店 / 实体店。

◦权益：获团队内商家营业额 4%、用户消/费4% 的奖励。

1.合伙人（满足以下任一条件即可升级）：

◦贡献值 400 W，直推 2 个合伙人，团队 5 个合伙人，直推 5 个分公司 / 直营店，月新增业绩 200 W；

◦贡献值 400 W，直推 2 个合伙人，两月新增业绩 400 W，直推 5 个分公司 / 直营店；

◦贡献值 400 W，三月直推 10 个直营实体店；

◦贡献值 200 W，个人 + 直推用户月新增业绩 150 W。

◦权益：获团队消/费订单 4%、总公司月度分红及股权奖励（宣称上市后兑现）。

1.高级合伙人（满足以下任一条件即可升级）：

◦贡献值 400 W，直推 2 个合伙人，团队 5 个合伙人，直推 5 个分公司 / 直营店，月新增业绩 200 W；

◦贡献值 400 W，直推 2 个合伙人，两月新增业绩 400 W，直推 5 个分公司 / 直营店；

◦贡献值 400 W，三月直推 10 个直营实体店；

◦贡献值 300 W，直推 + 间推用户积分商城消/费400 W。

◦权益：获团队消/费订单 8% 收益、总公司分红及股权奖励。

（三）商家合作模式：流量赋能与资源配置方案

对于联盟商家，享时代设计了分层合作体系：

•基础合作：商家需将营业额的 16% 纳入平台积分池，用于用户积分释放，平台为商家提供流量导入与用户资源。

•深度合作：商家投入 30 W园，可按 9 倍杠杆配比积分 / 贡献值，另获 100 W积分 / 贡献值，按每日W分之五释放，同时享受资产配置相关权益。

三、市场拓展策略：从本地化运营到国际化布局的尝试

平台一方面通过 “注册送 69.9 通用积分 + 每日签到领 18 贡献值” 的轻量化活动吸引新用户，另一方面强调 “实体赋能”，以 800 + 线下门店为支点，实现 “社区化渗透”。2023 年 8 月，平台宣称克罗地亚前总统来访，探索国际合作，试图以 “乡村振兴”“绿色积分” 为概念支点，衔接政策导向与市场需求。

四、理性看待

从商业逻辑看，享时代的模式本质是通过 “消/费返利 + 推广分佣” 刺激用户增长与消/费频次，其积分释放机制与层级奖励体系需依赖持续的用户与商家流入支撑。此类模式在市场中并非孤例，其核心挑战在于：

1.消/费返利的可持续性需依托平台实际盈利能力，而非单纯的资金流转；

2.层级推广体系需避免触碰合规边界，需以真实消/费场景为基础，而非以拉人头为核心目标；

3.股权奖励等长期承诺的兑现，需以企业实际上市与盈利为前提，存在不确定性。

对于用户与商家而言，参与此类平台时可重点关注：消/费场景是否真实、激励规则是否透明、企业主体资质是否合规，以理性决策应对市场创新模式。

结语

享时代以 “消/费生态化” 为愿景，通过积分体系串联用户、商家与实体场景，其模式创新反映了当下新消/费领域 “流量变现 + 资源整合” 的探索方向。在市场竞争与合规监管的双重背景下，此类模式的长期生命力仍需经受商业本质的考验 —— 即能否为用户创造真实价值，而非依赖规则设计的流量游戏。

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