本文作者:访客

山姆选品焦虑,却怪外卖大战?

访客 2025-07-16 11:09:16 49578
山姆选品焦虑,却怪外卖大战?摘要: 每一个大的商业改变,背后都有一个关键诱因!被网友质疑选品标准,登上热搜,山姆回应下架多款口碑商品上新好丽友。7月15日,...

每一个大的商业改变,背后都有一个关键诱因!

山姆选品焦虑,却怪外卖大战?

被网友质疑选品标准,登上热搜,山姆回应下架多款口碑商品上新好丽友。

7月15日,“山姆下架多款口碑商品上新好丽友”登上热搜。

不少会员表示,从“严选”到“大众”,山姆与普通超市相比越来越同质化。

有网友评论:山姆这操作太迷了!智利西梅变国产溜溜梅,下架低糖蛋黄酥却上架含起酥油的好丽友派。

还有网民讽刺道:原来花钱办山姆会员卡,和我楼下买到的东西是一样的啊。

媒体搜索山姆APP发现,网友热议的太阳饼、米布丁以及低糖蛋黄酥等回购率高的商品均已下架,无法显示。

15日上午,对于上述产品的下架原因,山姆客服人员回应称,可能是商品库存不足,缺货时会下架补货,待货源充足后便会重新上架,建议消费者持续关注山姆APP。

当天下午,备受质疑的山姆低糖版好丽友派和卫龙牛肝菌魔芋已从山姆App悄然下架。

公开信息显示,山姆是沃尔玛旗下的高端会员制商店。

一直以来,山姆以“全球采购优质商品”为口号,普通会员年费为260元一年,这种定位也为山姆树立了精选优品、产品独特的标签。

但是好丽友·派和卫龙魔芋爽等大众化产品与山姆一贯的标签形成反差。

山姆在中国发展迅猛,从2023年到2024年,山姆中国一共开设了12家门店,山姆计划2025年新开8家门店。

根据沃尔玛财报估算,山姆中国2024年销售额应该突破1000亿元人民币,占沃尔玛中国整体业绩的三分之二。

今年,合肥、嘉兴等地都迎来山姆在当地的首店。

但随着进入的中国城市越来越多,就有报道称,山姆或希望通过引入更多大众熟知的产品来增加本土化。

同时,有消费者观察到,在山姆上架的大众化产品正在变多。

有媒体走访了北京西红门山姆门店时看到,好丽友·派、泸溪河桃酥,以及由盼盼集团生产的PANPAN坚果面包脆片等零食产品被摆放在主通道的货架端进行售卖。

这是否意味着其选品逻辑已经发生了变化?

为何会产生这种变化?

在激烈的行业竞争中,作为付费会员制超市,这种争议会对其产生怎样的影响?

对此,潇湘晨报记者陈樱芷和书乐进行了一番交流,本猴以为:

外卖大战带来的即时零售市场大孵化,让山姆超市不得不焦虑自己在中国的未来。

为此,选品降档不是不可以。

为此,未来不收会员费,也不是不可以。

选择一些畅销款,本身并没有错,让消费者购物车装的更多,也就利润更多,同时也让即时零售卖的少一些。

此消彼长之下,山姆就能积小胜为大胜,至少在即时零售冲击下,又有了活下去的资本。

反正,大多数去山姆的,都是开车来的。

除了自有商品外,大商超本身就是各种品牌商品的“杂货铺”。

哪怕如山姆这样的会员制商店,哪怕它的消费者主力是中高端。

让自己的品类丰富一些,满足消费能力在中低端的会员们的需求,是一种打开增量市场的方法。

同步,保证自有商品的质价比,而非盲目追求性价比。

再辅之以逐步拓展自有商品的品类,就是一种好的商业选择。

如此改变,看似降档,却也是应对外卖大战之后可能带来的即时零售市场爆发的应对之举。

至于此次舆论风波,或许反而有促销作用。

只要山姆继续用质价比卓越且品类更丰富的自有商品构建护城河,其会员制的含金量就不会消失。

毕竟,别处没有的商品,才是线下商超竞争中的存活之道,也是消费者黏性的稳定剂,更是即时零售冲击下对阵电商平台的关键武器。

外卖大战又将在周六打响,每一个周末,都会让即时零售这个难以撬动的蓝海松动一些。

对于大商超而言,还有多少个周末能够稳定自己的护城河,迎接即时零售的第一波冲击呢!

连山姆都在焦虑。

事实上,沃尔玛里的自有商品却似乎肉眼可见的增加。

这就是缺啥补啥的节奏。

此刻不扎紧篱笆,又会有多少大商超,从我们的生活圈中消失呢?

作者 张书乐,人民网、人民邮电报专栏作者,中经传媒智库专家,资深产业评论人

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